ESTIMATION PREALABLE SUR MESURE

Le luxe a ses exigences. Nous ne sommes plus dans le "mass market". Les valorisations des actifs corporels et incorporels sont radicalement différentes et seul le "taylor made" est de rigueur. Le choix des valorisations a transférer en garanties et en primes aux assureurs doit être hors des standards des contrats d'assurances de "mass market" des compagnies. ELITE Asset management est le leader dans cette stratégie opérationnelle interactive.

RISK MANAGEMENT

La perception des risques par les entreprises a évolué ces dernières années : Cette évolution est due à : L’augmentation des tarifs des polices d’assurance ; La décision prise par les assureurs de ne plus couvrir certains risques ; L’apparition de nouveaux risques. La gestion du risque peut être globale et stratégique dans l’entreprise. Quelle que soit sa nature, qu’il puisse ou non faire l’objet d’une couverture par l’assurance, le risque doit être : identifié et évalué. Le coût du risque est souvent sans commune mesure avec la partie assurée. Les investissements de sensibilisation, d’analyse et de traitement doivent être mis en balance, non pas avec le seul coût de l’assurance, mais avec le coût total du risque. Les premières étapes indispensables et les plus rentables sont : L’audit et la prévention. La gestion des risques devient un paramètre de la stratégie générale de l’entreprise. Cette évolution est liée à l’augmentation des tarifs des polices d’assurance. La hausse recouvre deux phénomènes distincts : Les assureurs cherchent à redresser leurs comptes, Sur certains risques, la capacité disponible des assureurs et réassureurs s’est singulièrement réduite. En fait, de l’avis de certains professionnels, le vent de hausse actuel pourrait avoir un effet salutaire. D’abord, il permet aux assureurs de diminuer leurs pertes récurrentes et de rééquilibrer une situation malsaine. Enfin, la hausse tarifaire fait éclater la différence entre la gestion du risque « prudente » et la gestion du risque « aventuriste ». Aujourd’hui, avec le retournement du marché, les efforts de prévention prennent toute leur valeur. La gestion du risque peut modérer, voire annuler la hausse des primes par l’utilisation d’une série de moyens : Audit et prévention/évaluation Augmentation des franchises Utilisation auto assurance (captive) Les gestionnaires de risques interne et externe ont donc parfois bien du mal à envisager leur place dans l’entreprise et la profession des risk-managers connaît un certain malaise. La plupart des entreprises ne prévoient pas dans l’avenir de changement de leur département Gestion Assurance qui est, en général, attaché à la Direction Administrative et Financière. Mais ce pessimisme reflète une évolution de la fonction plus subite que voulue : après l’époque des juristes, puis des ingénieurs, la profession prend une dimension plus financière. Pour des risques techniques spécifiques, des compétences particulières sont rarement embauchées, on a recours au Conseil.

BOIS DU DAUPHINE: BOIS DU DAUPHINE et BEKA-PRO partenaires dans la reconstruction de B.D.D

BOIS DU DAUPHINE: BOIS DU DAUPHINE et BEKA-PRO partenaires dans la reconstruction de B.D.D

Beka-pro actualité du DUER

Un rapport du 5 octobre 2010 paru dans industrie & technologies des institutions européennes indique que les acteurs économiques financeraient les entreprises investissant dans la prévention des risques. Ce rapport prouve que ces actions sont rentables (sont rentables pour la CRAM en participant largement à la réduction des accidents et de maladies liés au travail et rentable pour les entreprise en abaissant mécaniquement leur taux).

En France, la CRAM diminue les cotisations en fonction des mesures de prévention prises. A l'inverse, elle a aussi le loisir d'imposer des cotisations supplémentaires aux entreprises qui présentent des risques exceptionnels non gérés.

De nombreux États membres de l’Union européenne récompensent d'ores et déjà financièrement des entreprises qui investissent dans la sécurité de leur personnel. En effet, elles peuvent se présenter sous forme de primes d’assurance réduites ou de subventions et allocations des pouvoirs publics aux réductions d’impôts et conditions préférentielles pour les prêts bancaires, dont bénéficient les entreprises les plus performantes.

Notre entreprise : BEKA-PRO est un cabinet spécialisé dans la gestion des risques. Nous sommes ici pour répondre aux besoins des entreprises concernant la prévention des risques en établissant un DUER (Document Unique d’Evaluation des Risques: Il doit être tenu à jour et à disposition de ses employés pour éviter les sanctions en cas d’absence de ce document) et une AGER (Approche Globale des Risques : C'est un document de travail, qui regroupe l'ensemble des actifs (assurances de dommage) et des activités (assurances de responsabilités) de l'entreprise).


Pour plus d’informations, rendez-vous sur notre site www.beka-pro.com

BEKA-PRO et son estimation prealable à l'honneur dans HALTE AU FEU, journal phare des pompiers

Une nouvelle fois l'estimation préalable BEKA-PRO à l'honneur. 2 pleines pages dans le journal phare des pompiers suite à 4 sinistres majeures.
L'estimation préalable BEKA-PRO sauve des vies.
L'estimation préalable BEKA-PRO sauve des emplois.

L’expertise préalable BEKA-PRO est responsable en dernier ressort de l’évaluation du SM

L’expertise préalable BEKA-PRO est responsable en dernier ressort de l’évaluation du Sinistre Maximum Possible. Toute estimation hors de schéma doit être rejetée.Le SMP total sur un compte est la somme des dommages matériels et des pertes d’exploitation pour le scénario du pire. En l’absence d’information sur la répartition des sommes assurées ou d’un rapport d’expert. SMP = 100 % des sommes assurées (y compris la clause d’ajustement si elle est présente). Le SMP incendie ne peut pas être inférieur à :
- 40 % des sommes assurées s’il n’y a qu’un seul site.
- 25 % des sommes assurées totales (tous sites confondus)
- à 40 % des sommes assurées du site le plus important.

Les autres règles restant vérifiées par ailleurs. Les grands comptes adossés à un dossier technique peuvent faire exception à cette dernière règle. C’est la maîtrise totale de ces règles qui font de BEKA-PRO le cabinet le plus à la pointe des problématiques d’assurabilité quand aux risques complexes.

BEKA-PRO expertise préalable ou estimation préalable BEKA-PRO est étayée, neutre et indépendante

L’expertise préalable ou estimation préalable BEKA-PRO est étayée, neutre et indépendante (le conseil ne peut pas être le vendeur de prime), avec une valorisation des risques satisfaisante. L’estimation fpréalable faite par nos concurrents des valeurs d’assurance « vétusté déduite » est à rejeter car incohérente avec un redémarrage dans de bonnes conditions d’exploitation. L’expertise préalable BEKA-PRO, seul cabinet neutre valorisant et les actifs (dommage) et les activités (responsabilités), a négocié une expertise déterminant des valeurs des risques à transférer aux assurances.
Elle est réalisée en conformité avec les définitions figurant aux Conditions Générales des assurances ainsi qu’avec les procédures et usages des Experts lors du règlement des sinistres. Lexpertise préalable BEKA-PRO comprend l’évaluation :
- du ou des bâtiments en valeur d’exploitation, y compris un autre bâtiment à un autre emplacement.
- du matériel neuf, en valeur de capacité d’exploitation, y compris un autre matériel différent.
- des surcoûts d’exploitation pendant les périodes de reconstruction.
- du plan de communication pour reconquérir les clients perdus pendant l’année de reconstruction.