jeudi 13 septembre 2012

ESTIMATION PREALABLE ET INSOLVABILITE

Mondialisation, fournisseurs défaillants, clients défaillants, médiatisation, nouvelles réglementation : comment l’entreprise peut-elle gérer et supporter les coûts consécutifs imposés par ces fluctuations aléatoires ? Ces augmentations des risques engendrent mécaniquement une augmentation du coût de transfert de ces risques aux assurances, ce qui représente encore un coût supplémentaire l’entreprise. Hors les entreprises doivent transférer ces risques et ne pas les conserver. Les compagnies d’assurances ont mis sur le marché autant de produits que de risques. Comme pour les banques, les compagnies d’assurances doivent présenter des garanties propres par rapport aux risques qu’elles couvrent. Ces garanties propres doivent suivre des ratios qui ont été établis en commun au niveau européen, voir au niveau mondial pour certains. Il s’agit des ratios appelés « SOLCENCY 1 ». A ce titre les compagnies d’assurances doivent publier tous les 6 mois une marge de solvabilité. Constituent cette marge de solvabilité les provisions pour faire face aux engagements en assurances dommages par rapport à leurs fonds propres (sommes des capitaux propres + dettes subordonnées + estimation des profits). Les profits des placements ne sont pas évalués selon leurs valeurs immédiates mais selon une valeur long terme basée sur des modèles mathématiques. Ces valeurs sont au 31/12/09 ne sont représentatives d’aucune réalité. Les compagnies d’assurances subissent aujourd’hui des taux d’intérêts bas en ayant promis à leurs clients des taux d’intérêts élevés. De plus les réserves constituées jusqu’en 2007/2008 ont été placées : - soit dans des CDS « Crédit Default Swaps » qui sont très risqués car mutualisés dans des « Hedge Funds », - soit dans des placements d’obligations de banques, banques fragilisées en 2009. Le ratio de solvabilité des compagnies d’assurances est devenu ingérable. Une catastrophe naturelle d’importance ou la défaillance de quelques banques entraînerait la faillite de certaines compagnies d’assurances. Ce type de défaillances aurait plus de conséquences négatives pour l’industrie que la fragilisation des banques : 1. les entrepreneurs ne trouveraient plus d’assureurs pour transférer les risques 2. les entreprises perdraient une source de financement aussi importante que les banques Cette réalité est masquée par l’application des règles comptables types « IFRS » et par la carence de l’ IAIS (International Association of Insurance Supervisors, gendarme des compagnies d’assurances) qui est dans l’incapacité de publier quelque chiffre que ce soit sur le sujet en 2009. Les secteurs les plus exposés en 2010 sont donc : 1. Les compagnies d’assurances. 2. La banque 3. La construction. 4. L’industrie automobile. 5. Les compagnies aériennes. 6. Certains services publics Page 2 Il existe des solutions pour gérer cette crise ainsi que des partenaires. 1. Première piste à suivre : En amont sur les variables des valorisations. Vous avez l’obligation d’évaluer vos risques (expertise préalable, estimation préalable, cartographie des risques, Plan de continuité d’activité, etc.). Hors les ratios et valorisations traditionnels et conventionnels ont volés en éclats en 2008 et n’ont plus aucune pertinence en 2009. Dans un contexte de baisse d’activité et de marge, de baisse des valeurs foncières, immobilières, des matériels, les vraies valeurs à assurer jouent à la baisse avec un effet mécanique immédiat sur le coût du risque, donc les garanties, donc les primes. - Bâtiments : La part bâtiment et la part process doivent être séparée et précisément déterminées. - La part bâtiment a une valeur technique de reconstruction (peut être sur un autre site en cas de scénario catastrophe et à un coût de construction moindre); la part process n’a qu’une valeur de marché (ce que voudra bien payer un acquéreur). Il faut cependant la valoriser par rapport à un compte d’exploitation analytique avec un fort paramétrage conjoncturel. - La part bâtiment ne doit plus être valorisée en « valeur d’assurance vétusté déduite » cette valorisation ne permettant pas à l’entreprise de redémarrer en cas de sinistre, mais sur la base d’une valeur de projet. - La part construction process ne peut être reconstruite ni en «vétusté déduite » ni « à l’identique » du fait de l’évolution rapide des technologies et de la conjoncture. - Agencements : Les agencements (hors bureaux) sont majoritairement liés au process. La piste applicable aux constructions immobilières peut être étudiée de la même façon. - Matériels (non robotiques, non informatiques) : Les garanties à demander doivent correspondre au rachat d’un matériel neuf plus performant, différent et voire moins cher. Le remplacement à l’identique vétusté déduite devient une hérésie, elle est de plus en plus mal perçu par les dirigeants. - Matériel informatique robotique : Les inventaires avec valorisation et remplacement à l’identique ne correspondent plus ni à la demande ni au marché. Le principe d’une garantie « capacitive » correspond mieux à la demande. - Biens confiés : Les biens confiés posent de gros problèmes de propriété et de valeur. Nous considérons, devant la complexité des paramètres, qui de plus sont hautement variables en quantité et en valeur au jour le jour, que les biens confiés devraient faire l’objet d’une ligne de garantie totalement séparée des autres garanties. - Perte d’exploitation : Le calcul traditionnel est fondé sur la marge brute de l’année antérieure, à ce jour 2008. Est-ce pertinent ou vaut mieux t’il assurer des surcoûts d’exploitation permettant de conserver ses clients et ses marchés 2010 ? - Responsabilités : Le calcul traditionnel est fondé sur le C.A de l’année précédente. La base est à revoir en fonction de la conjoncture 2010. - Responsabilité Civile exploitation : BEKA-PRO a développé une analyse modélisée sur les risques RC exploitation. Le risque de responsabilité exploitation est lié au débit élevé de fabrication et au flux tendu. Le risque est alors d’arrêter, par rupture de stock, la chaîne de son client, hors en 2010 l’inverse peut se produire (le client arrête le chaîne de son fournisseur. Page 3 - Responsabilité des dirigeants : Il s’agit là d’une préoccupation du dirigeant qui se rend compte aujourd’hui qu’une insuffisance de garantie plus particulièrement en responsabilité après livraison peut lui valoir deux types d’attaque. Réclamations clients voire administrations en cas de corporels. Réclamations des actionnaires pour dégradation du compte d’exploitation du fait d’insuffisance de garantie. - Première conclusion : L’opportunité de retrouver une rentabilité du poste assurabilité existe, les partenaires aussi. Deuxième piste à suivre : En octobre et novembre 2009. Comme nous l’avons vu plus haut, transférer son risque à un assureur demande que l’on y regarde à deux fois L’organisation en amont d’un CO-ASSURANCE s’impose comme une piste de prudence si ce n’est de précaution. BEKA-PRO a pour but d’évaluer avec une grille de valeur « crise 2009 », très éloignée des conventions admises. Quels assureurs peuvent valider cette démarche de « partenaires en temps de crise » et valider par la ma même occasion leur propre problématique de solvabilité (ratio risques clients / garanties financières immobilières et boursières). - En matière de risques assurables, nos questionnaires prémunissent, en premier lieu, des responsabilités liées à l’insuffisance de garanties, c’est à dire d’un mauvais acte de gestion. - Hors assurance, ils conduisent, après analyse, à fournir des solutions propres, non seulement à pondérer en amont le risque, mais aussi à sécuriser les différents domaines susceptibles de représenter un coût judiciaire ou administratif et règlementaire. - D’une façon plus générale, il vous permet d’avoir une vision complète de vos engagements financiers. - Deuxième conclusion : Il faut agir vite pour un renouvellement avantageux 2009 / 2010. 2. Troisième piste à suivre : En aval. BEKA-PRO sait faire évoluer au mois le mois vos valeurs de risques. Avant sinistre : Nos estimations préalables permettent aux entreprises de déterminer les justes valeurs et de vos actifs et de votre activité afin de les transférer aux assureurs. Apres sinistre : Gérer vos recours, votre défense et vos sinistres. Notre expérience de plus de vingt ans des rouages et modalités d’assurabilité nous permet de concrétiser les négociations avec votre compagnie d’assurances dans des délais rapides. Qu’il s’agisse d’un risque une carence de fournisseur, une perte d’exploitation, un calcul de valeur vénale, valeur à neuf, valeur capacitive, valeur de reconstruction, valeur de réparation, un recours contre un tiers, une défense face à une réclamation, une contamination de produit, un retrait de produit, une dépose et repose de votre produit suite à un retrait, nous accompagnons, réalisons, assistons et conseillons pour défendre vos intérêts. Troisième conclusion : Les risques deviennent un paramètre « flottant » à suivre au mois le mois via un tableau de bord global.

ALEAPRO Asset management

ALEAPRO Asset management et placement des risques sur le marché de l’assurance. Elite Asset Management est un cabinet de courtage d’assurances créé en 2001. Implanté dans le 8ème, décline un conseil pluridisciplinaire. Conseil des Gestionnaire de Patrimoine Certifiés (CGPC) ainsi que de la Compagnie des Conseils et Experts Financiers (CCEF). Une activité sur le marché résidentiel et commercial a enrichi l’offre depuis 2009 avec la société Elite French Property. Afin de répondre à la demande croissante de la clientèle en Multirisque et RC, Elite asset management s’est rapproché de ALEAPRO Expertises, experts et formateurs agréés, formation au risk management depuis 25 ans www.aleapro.net. Elite asset management conseille ses clients possédant des actifs multi sites en bureaux ainsi qu’en immobilier industriel. Nous proposons de construire un contrat d’assurances intelligent couvrant : - le multirisque et la garantie tout sauf, en LCI avec report de capitaux ; - la RC exploitation et après livraisons, mandataire social avec protection civile et pénale. mail : aleapro@orange.fr. Elite Asset Management - Elite French Property. 48, rue de Bassano - 75008 Paris. Tél. : +33 (0)1 84 06 53 89. Mobile: +33(0)6 61 19 11 60. Sites: www.elite-am.com - www.elite-french-property.fr

ALEAPRO EXPERTISES

L’expérience acquise en évaluation des risques, permet à ALEAPRO Expertises d’avoir une position de spécialiste sur son marché en formation sur mesure auprès des dirigeants et des directions financières de PME/PMI. Nous formons aux ESTIMATIONS PREALABLES, financées par vos OPCA. - Fonciers, terrains : La définition concernant la pollution accidentelle et la pollution graduelle doit être éclaircie. La prise en charge de la dépollution de son propre terrain en mesure de sauvegarde doit être prise en compte dans une garantie. - Valeur vénale du foncier : elle doit être calculée en déduisant le coût de dépollution potentiel après un audit d’environnement. (Les valeurs vénales de foncier sont souvent fausses dans les actifs au bilan de ce fait). – Bâtiments : La part bâtiment et la part process doivent être précisément déterminées. La part bâtiment a une valeur vénale ; la part process n’a de valeur de marché que ce que voudra bien payer un acquéreur. La part bâtiment peut être reconstruite à l’identique, la part construction process rarement du fait de l’évolution des technologies. Une garantie type LCI sur les constructions immobilières spécifiquement process est donc une piste systématiquement étudiée par ALEAPRO Expertise. – Agencements : Les agencements hors bureaux sont majoritairement liés au process. La piste LCI applicable aux constructions immobilières peut être étudiée de la même façon. - Matériels (non robotiques, non informatiques) : Les garanties demandées correspondent au rachat d’un matériel neuf plus performant, différent et voire moins cher. Le remplacement à l’identique vétusté déduite n’est pas forcément approprié. Il est en tous cas mal perçu par les dirigeants. - Matériel informatique robotique : Les inventaires avec valorisation et remplacement à l’identique ne correspondent plus ni à la demande ni au marché. Le principe d’une LCI où une garantie « capacitive » correspond mieux à la demande. - Biens confiés : Les biens confiés posent de gros problèmes de propriété et de valeur (un moule est payé par le client au fur et à mesure des fabrications sur la base d’un pourcentage par pièce, et le client ne le déclare pas dans les immobilisations pour ne pas payer de taxe professionnelle). Nous considérons, devant la complexité des paramètres, qui de plus sont hautement variables en quantité et en valeur au jour le jour, que les biens confiés devraient faire l’objet d’une ligne de garantie totalement séparée des autres garanties. - Responsabilité Civile exploitation : ALEAPRO Expertise a développé une analyse modélisée sur les risques RC exploitation. Le risque de responsabilité exploitation est lié au débit élevé de fabrication et au flux tendu. Le risque est alors d’arrêter, par rupture de stock, la chaîne de son client. - Responsabilité civile après livraison : ALEAPRO Expertise a développé une analyse modélisée sur les risques responsabilité après livraison. Il ressort des les problèmes suivants : - Immatériels consécutifs et non consécutifs. Il est possible avec notre méthode de les calculer ligne de produit par ligne de produit sur la base des quatre mises en cause possibles Technique, contrôle, conseil, contractuel. – Retrait / Dépose repose : Le calcul théorique du coût d’un retrait est possible aujourd’hui. Depuis 1993, nos méthodes ont été testées sur le terrain. Nous considérons que le calcul retrait et le calcul dépose-repose sont différents. Dans nos analyses nous séparons donc ces deux lignes de garanties. – Responsabilité des dirigeants : Il s’agit là d’une préoccupation du dirigeant qui se rend compte aujourd’hui qu’une insuffisance de garantie en responsabilité après livraison peut lui valoir deux types d’attaque. Réclamations clients voire administrations en cas de corporels. Réclamations des actionnaires pour dégradation du compte d’exploitation du fait d’insuffisance de garantie.

ALEAPRO ESTIMATION PREALABLE GRATUITE

ALEAPRO ESTIMATION PREALABLE GRATUITE ALEAPRO vous forme, dans le cadre du 1%, via vos OPCA à UNE ESTIMATION ou EXPERTISE PREALABLE, véritable APPROCHE GLOBALE DES RISQUES Actifs et Activités Objet : Mise à jour des valeurs à garantir. Dommages aux actifs Il s'agit d'une analyse des documents et informations fournis lors de l’audit réalisé au cours d’une journée par site (ou une journée au siège dans le cas d’une société multi site) par un expert intervenant en vos locaux. L’interview des différents responsables de votre société est finalisée par une analyse et une synthèse des documents et informations collectés. Notre mission est menée par type de prestations. C'est un document de travail, qui regroupe l'ensemble des actifs (assurances de dommage) et des activités (assurances de responsabilités) de l'entreprise. - Une valorisation du foncier tenant compte des risques de pollutions (graduelle en dommage et accidentelle en responsabilité) et environnementaux. - Un état descriptif des bâtiments, y compris les installations générales, évalués en valeur de reconstruction à neuf pour une construction à l’identique, ou en valeur de reconstruction sur la base d'un projet, voire sur un autre site. - Un état descriptif du matériel et agencements, y compris équipements annexes, évalués par groupe de matériels à partir d’une valeur de remplacement par un matériel similaire. - A ces valeurs à neuf sont appliquées les abattements correspondant à la vétusté et au démodé technique constatés, pour en dégager la valeur d’assurances Pertes d’exploitation - Nos calculent intègrent les surcoûts de pertes de marges pendant les réparations et reconstructions ainsi que les pertes indirectes pendant 4 ans à dater du sinistre. Responsabilités : Une analyse des activités comportant un risque pour le tiers tant au niveau de l’exploitation qu’au niveau des produits et prestations livrées. Impactes sur les responsabilités Il s'agit d'une analyse des documents et informations fournis au cours d'une journée passée en vos murs par un Expert. Cette journée ayant pour finalité un débat, une analyse et une synthèse des documents et informations collectés. Notre mission est menée par type de prestations. Notre méthodologie pour cet audit est une méthodologie type "assurance-qualité" appliquée à vos prestations, avec un complément Responsabilité et financement des risques. Durant la journée-débat passée en vos locaux, et à partir de l'analyse des documents collectés, nous abordons : Analyse de risque en terme de responsabilité Responsabilité technique : Vice apparent, vice caché, non-conformité, propriété à destination, (Cahiers des charges,…) Responsabilité de contrôle : Contrôle Qui contrôle ? Qui est responsable du contrôle Responsabilité de conseil : Devoir de renseignement, relations de sachant à sachant Responsabilité contractuel : garantie fabricant, constructeur, garantie décennale, trentenaire Analyse de la couverture financière de ces risques : Par autofinancement dans la structure de prix de vos prestations, Par l'amélioration de la qualité des recours, par autofinancement, contre garantie, contre-cautionnement auprès de vos fournisseurs et sous-traitants, par analyse de couvertures et de garanties. Estimation préalable expertise préalable gratuite aleapro.net Estimation préalable expertise préalable gratuite aleapro.net Estimation préalable expertise préalable gratuite aleapro.net Estimation préalable expertise préalable gratuite aleapro.net Estimation préalable expertise préalable gratuite aleapro.net Estimation préalable expertise préalable gratuite aleapro.net Estimation préalable expertise préalable gratuite aleapro.net Estimation préalable expertise préalable gratuite aleapro.net Estimation préalable expertise préalable gratuite aleapro.net Estimation préalable expertise préalable gratuite aleapro.net Estimation préalable expertise préalable gratuite aleapro.net Estimation préalable expertise préalable gratuite aleapro.net

ALEAPRO EXPERTISE PREALABLE GRATUITE

ALEAPRO EXPERTISE PREALABLE GRATUITE ALEAPRO PROPOSE UNE FORMATION AU RISK MANAGEMENT PAR SON INSTITUT DE FORMATION, VIA VOS OPCA, INTEGRANT VOTRE EXPERTISE PREALABLE ET DOCUMENT UNIQUE ALEAPRO évolue dans le monde du courtage et de l’entreprise. L’expérience acquise dans le secteur de la plasturgie :  fabrication des granulés,  fabrication des films,  thermoformage,  injection,  fabrication des moules. Tant en évaluation qu’en gestion de risques, permet à ALEAPRO d’avoir une remontée d’informations de la part des dirigeants de PME/PMI. Ces remontées d’informations peuvent être classées et peuvent faire ressortir les points forts suivants : Fonciers – terrains La définition concernant la pollution accidentelle et la pollution graduelle doit être éclaircie. La prise en charge de la dépollution de son propre terrain en mesure de sauvegarde doit être prise en compte dans une garantie.  Valeur vénale du foncier : elle doit être calculée en déduisant le coût de dépollution potentiel après un audit d’environnement. (Les valeurs vénales de foncier sont souvent fausses dans les actifs au bilan de ce fait). 1.1. Bâtiments La part bâtiment et la part process doivent être précisément déterminées. La part bâtiment a une valeur vénale ; la part process n’a de valeur de marché que ce que voudra bien payer un acquéreur. La part bâtiment peut être reconstruite à l’identique, la part construction process rarement du fait de l’évolution des technologies. Une garantie type LCI sur les constructions immobilières spécifiquement process est donc une piste à étudier. 1.2. Agencements Les agencements hors bureaux sont majoritairement liés au process. La piste LCI applicable aux constructions immobilières peut être étudiée de la même façon. 1.3. Matériels (non robotiques, non informatiques) Les garanties demandées correspondent au rachat d’un matériel neuf plus performant, différent et voire moins cher. Le remplacement à l’identique vétusté déduite n’est pas forcément approprié. Il est en tous cas mal perçu par les dirigeants. 1.4. Matériel informatique robotique Les inventaires avec valorisation et remplacement à l’identique ne correspondent plus ni à la demande ni au marché. Le principe d’une LCI où une garantie « capacitive » (type ZURICH) correspond mieux à la demande. 1.5. Biens confiés BIENS CONFIES EN DOMMAGES  En tout lieu,  En transport,  En manutention hors process (stockage dynamique)  En stock produit fini. Les biens confiés posent de gros problèmes de propriété et de valeur (un moule est payé par le client au fur et à mesure des fabrications sur la base d’un pourcentage par pièce, et le client ne le déclare pas dans les immobilisations pour ne pas payer de taxe professionnelle). BIENS CONFIES EN RC EXPLOITATION  En manutention en cours de process,  Sur machine process,  Chez des sous-traitants. Dito 2.6.1 CAS DES EMBALLAGES CONSIGNES CAS DES BENNES, COMPACTEURS CAS DES MACHINES PROCESS PRETES OU EN DEMONSTRATION CAS DES MATIERES PREMIERES OU CONSTITUANTS LIVRES PAR UN FOURNISSEUR AGREE PAR LE CLIENT Nous considérons, devant la complexité des paramètres, qui de plus sont hautement variables en quantité et en valeur au jour le jour, que les biens confiés devraient faire l’objet d’une ligne de garantie totalement séparée des autres garanties. 1.6. RC Exploitation ALEAPRO a développé une analyse modélisée sur les risques RC exploitation. Il ressort des expertises dans le secteur de la plasturgie les problèmes suivants : FABRICATION A MARQUE DE TIERS Les produits thermoformés ou injectés sont fabriqués à la marque du client avec les références client. Le préjudice à l’image d’un tiers est donc une constante tant en RC exploitation qu’en RC après livraison. ARRET DE CHAINE Le risque de la RC exploitation est lié au débit élevé de fabrication et au flux tendu. Le risque est alors d’arrêter, par rupture de stock, la chaîne de son client. RC après livraison ALEAPRO a développé une analyse modélisée sur les risques RC après livraison. Il ressort des expertises dans le secteur de la plasturgie les problèmes suivants : IMMATERIELS CONSECUTIFS ET NON CONSECUTIFS Il est possible avec notre méthode de les calculer ligne de produit par ligne de produit sur la base des quatre mises en cause possibles.  Technique : Propriété à destination Vice apparent Vice caché Non-conformité  Contrôle : Norme ISO Qui contrôle quoi ? Qui contrôle qui ?  Conseil : Relation de spécialiste à spécialiste de spécialiste à non spécialiste  Contractuelle : Rapprochement des garanties constructeur des conditions générales de vente des conditions générales d’achat des contrats assurance qualité au chapitre revue de contrat RETRAIT Le calcul théorique du coût d’un retrait est possible aujourd’hui. Depuis 1993, nos méthodes ont été testées sur le terrain. DEPOSE-REPOSE Nous considérons que le calcul retrait et le calcul dépose-repose sont différents. Dans nos analyses nous séparons donc ces deux lignes de garanties. 1.7. RC mandataire social Il s’agit là d’une préoccupation du dirigeant qui se rend compte aujourd’hui qu’une insuffisance de garantie en RC après livraison peut lui valoir deux types d’attaque. ATTAQUES EXTERNES Réclamations clients voire administrations en cas de corporels. ATTAQUES INTERNES Réclamations des actionnaires pour dégradation du compte d’exploitation du fait d’insuffisance de garantie. 1.8. Conformité – assurabilité Toute entreprise doit : - exploiter en conformité - vendre des produits conformes. Une non-conformité n’est pas assurable. La non-conformité d’exploitation et la non-conformité des produits livrés entrent dans le champ des exclusions des compagnies d’assurances. L’analyse des risques doit donc intégrer : - valorisation des actifs conformité des actifs - valorisation des activités conformité des activités - Hiérarchisation des risques : conformité des actifs conformité des activités (vice apparent, vice caché, non-conformité). - Hiérarchisation des responsabilités : - Responsabilité technique :  Exploitation  Produit livré - Responsabilité de contrôle :  Normes ISO - Sécurité des travailleurs - Responsabilité de conseil :  Exploitation/formation  Produit  Notice/mode d’emploi - Responsabilité contractuelle :  Conformité  Garantie contractuelle constructeur  Marché, cahier des charges  Conditions générales de ventes  Contrat assurance qualité  Conditions générales achats  Autres engagements… Conclusion n°1  Une analyse des risques assurables doit donc impérativement passer par une analyse des conformités.  ALEAPRO en partenariat avec les organismes certificateurs réalise de telles analyses. LES PRODUITS ALEAPRO Pour répondre à ces différentes problématiques, ALEAPRO a développé : 1.8..1. Analyse des risques de responsabilité pour les entreprises qui ont une analyse des valeurs de leurs actifs récentes, 1.8..2. Approche globale et évaluation des risques pour les entreprises qui veulent : - analyse et réévaluation de leurs actifs - analyse foncier – bâtiment – matériel - analyse biens confiés - analyse stock – marchandises - analyse bris de machine - analyse pertes d’exploitation - analyse des risques et responsabilité. Approche globale et évaluation des risques et analyse des conformités avec mise en place du document unique « évaluation des risques » demandé par l’administration - analyse et réévaluation de leurs actifs - analyse foncier – bâtiment – matériel - analyse biens confiés - analyse stock – marchandises - analyse bris de machine - analyse pertes d’exploitation - analyse des risques et responsabilité. - Document unique Expertise préalable gratuite aleapro.net Expertise préalable gratuite aleapro.net Expertise préalable gratuite aleapro.net Expertise préalable gratuite aleapro.net Expertise préalable gratuite aleapro.net Expertise préalable gratuite aleapro.net Expertise préalable gratuite aleapro.net Expertise préalable gratuite aleapro.net Expertise préalable gratuite aleapro.net Expertise préalable gratuite aleapro.net Expertise préalable gratuite aleapro.net Expertise préalable gratuite aleapro.net Expertise préalable gratuite aleapro.net Expertise préalable gratuite aleapro.net Expertise préalable gratuite aleapro.net Expertise préalable gratuite aleapro.net

ALEAPRO ESTIMATION PREALABLE GRATUITE

ALEAPRO ESTIMATION PREALABLE GRATUITE. ALEAPRO vous forme, dans le cadre du 1%, via vos OPCA à UNE ESTIMATION ou EXPERTISE PREALABLE, véritable APPROCHE GLOBALE DES RISQUES Actifs et Activités

ALEAPRO ESTIMATION PREALABLE GRATUITE DES MUNICIPALITES

ALEAPRO ESTIMATION PREALABLE GRATUITE DES MUNICIPALITES FINANCEE VIA LE 1% ET VOS PCA La décentralisation a confié aux collectivités locales des responsabilités accrues dans un grand nombre de domaines. L’accroissement de ces responsabilités entraîne, pour les collectivités concernées, l’obligation impérieuse de mettre en place une véritable politique de gestion et de prévention de ces risques. Une ESTIMATION PREALABLE et EVALUATION DES RISQUES En effet, on assiste actuellement, à une véritable explosion des mises en cause des maires et responsables locaux. Un certain nombre d’affaires récentes sont là pour en témoigner : chute d’un but de football entraînant la mort d’un enfant, noyade d’un enfant dans une piscine municipale, défaut d’entretien d’équipements collectifs, défaut d’information et de conseil,... A chaque fois, la responsabilité de la collectivité (municipalité) a été mise en cause. La gestion du risque en responsabilité doit être globale et stratégique dans toute collectivité. Les risques doivent être identifiés et évalués PAR UNE ESTIMATION PREALABLE Et EVALUATION DES RISQUES EN RESPONSABILITED.. L’audit et la prévention sont les premières étapes indispensables et les plus rentables pour les responsables. Les investissements de sensibilisation, d’analyse et de traitement doivent être mis en balance, non pas avec le seul prix de l’assurance, mais avec le coût total du risque. Le coût du risque est souvent sans commune mesure avec la partie assurée. Dans cette optique, ALEAPRO s’est doté de compétences pour répondre à ces nouvelles demandes, et propose des interventions sur mesure : Identification des risques, ESTIMATION PREALABLE, EVALUATION DES RISQUES, DOCUMENT UNIQUE d’évaluation des risques Pré-étude => intervention sous forme de débats au sein de la collectivité débouchant sur un diagnostic, des préconisations et des solutions opérationnelles. Etude : Diagnostic et préconisations => intervention pour mise en place opérationnelle des préconisations et des solutions. Abonnement => suivi de la mise en place des préconisations.